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　　针对非标项目周期长、需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。通过工时统计，对比估计工时取现实工时，确保交付可控。需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。初具后阶段、出货阶段）统计成本，实现全过程成本通明化，清晰控制每个项目标盈利环境。

　　针对外勤人员办理难的问题，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，激发工做积极性取自动性。

　　非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。